診断事例

親和動機が最も高いという結果に納得しました。チームのメンバーとの良好な関係を築くことを常に意識してきたからです。今回の分析で、共感的なリーダーシップを発揮する傾向があると分かり、これまでの自分のリーダーシップスタイルが間違っていなかったと再確認できました。一方で、権力動機が他の動機に比べてやや低い点は、チームを引っ張っていく上で課題になる可能性もあると感じました。アクションプランにあるコミュニケーション研修への参加や、異部署との協働プロジェクトへの参画を通じて、多様な人間関係を構築し、より広い視野でチームをまとめられるリーダーシップを身につけていきたいです。

転職を考える上で、自分の強い達成動機を再認識できました。これまでのキャリアでも、困難な目標を乗り越えることに喜びを感じてきたからです。次の職場では、裁量が大きく、自分の能力を最大限に活かして成果を出せる環境を求めています。具体的な目標設定が明確で、成果が正当に評価される企業に魅力を感じます。ただし、達成意欲が強いあまり、周囲との協力やチームワークを軽視してしまう傾向がないか、自己分析する必要があると感じました。転職先では、個人の成果だけでなく、チームへの貢献も意識しながら働きたいと考えています。

診断で権力動機が強いと出て、納得しました。周りを巻き込み、何かを成し遂げることに喜びを感じます。今後の人生戦略としては、この影響力を活かせる道に進みたいと考えています。将来的に起業してリーダーシップを発揮したり、組織の中で責任ある地位を目指したりすることが目標です。ただし、権力志向が強すぎると、周囲との摩擦を生む可能性もあるため、他者の意見を尊重し、協調性も意識していく必要があると感じました。リーダーシップに関する書籍を読んだり、セミナーに参加したりして、建設的な影響力の発揮の仕方を学びたいです。